viernes, 30 de diciembre de 2011

La tutoría

En esta entrada de hoy, me meto de lleno en un tema muy importante del ámbito escolar; la tutoría.

La tutoría se puede definir como el proceso dinámico de acompañamiento en la formación del estudiante, que se lleva a cabo de manera periódica y sistemática. 

La tutoría, entendida como elemento individualizador a la vez que integrador de la educación, tiene una importante tremenda y es un componente esencial de la función docente. Ésta, se refleja en los beneficios que son resultado de ella, como pueden ser:

-   Incrementa el rendimiento académico
-   Desarrolla hábitos, habilidades y adquiere valores
-   Contribuye en la solución de problemas escolares y administrativos
-   Reduce la posibilidad de deserción

La tutoría, tiene un objetivo, una meta que se desarrolla gracias a la acción de los tutores. Su objetivo es el de contribuir mediante estrategias de atención personalizada a elevar la calidad educativa, la eficiencia terminal y disminuir los índices de deserción, así como, contribuir a la formación integral del alumnado. Su función tutorial, tiene por objetivo asegurar que la educación sea verdaderamente integral y personalizada y no quede reducida a un simple trasvase de conocimientos. Por lo tanto, la acción tutorial debe dar relevancia a aquellas características de la educación que trascienden la instrucción y conforman ese fondo de experiencias que permiten una educación individualizada e integral.

Los tutores son los responsables de todo lo anterior. Sencillamente, un tutor es aquella persona que guía a su pupilo por el camino correcto. Hace poco, recuerdo que pusimos una plantación de almendros en nuestras tierras, y después de tapar sus raíces y acomodarlos correctamente en el terreno, le pusimos a cada uno un tutor. Éste, no era más que un palo bien recto que estaba justo al lado del débil almendro y se unía a el a modo de padre para enseñarle el camino correcto del crecimiento. Lo mismo ocurre en las escuelas. El tutor, debe ser el que guíe el camino de su alumnado, lo dirijan hacia el crecimiento de conocimientos y valores que le pueden ser útiles en sus vidas.

El tutor, debe ser el docente con empatía, capacidad de escucha, confiabilidad, ética, valores y que sea capaz de servir a sus alumnos. 

Otra comparación excelente del trabajo del tutor, desde mi punto de vista, se puede hacer con una orquesta de música, donde el tutor representa al director de dicha orquesta, los músicos al equipo docente y los instrumentos al alumnado.

  • Funciones del tutor
-   Desarrollar las actividades previstas en el plan de orientación y de acción tutorial. Para ello podrán contar con la colaboración del Equipo de Orientación Educativa.
-   Coordinar el proceso de evaluación del alumnado de su grupo y adoptar la decisión que proceda acerca de la promoción de los alumnos y alumnas de un ciclo a otro, previa audiencia de sus padres, madres o tutores legales.
-   Atender las dificultades de aprendizaje del alumnado para proceder a la educación personal del currículo.
-   Facilitar la integración de los alumnos y alumnas en el grupo y fomentar su participación en las actividades del centro.
-   Ayudar a resolver las demandas e inquietudes del alumnado.
-   Informar a los padres y madres, maestros y maestras y alumnado del grupo de todo aquello que les concierna en relación con las actividades docentes, con las complementarias y con el rendimiento académico.
-   Facilitar la cooperación educativa entre los maestros y maestras y los padres y madres de los alumnos y alumnas.
-   Colaborar con el Equipo de Orientación Educativa en los términos que establezca la jefatura de estudios.
-   Atender y cuidar, junto con el resto de los maestros y maestras del centro, el alumnado en los períodos de recreo y en otras actividades no lectivas, de acuerdo con lo que a tales efectos se establezca


Como podéis observar, no es broma que tiene mucha importancia el tema de la tutoría.

A modo de conclusión, pienso que la tutoría es más que pasar un rato con nuestros alumnos. Esto implica formar personas, dirigirles en un camino en la vida, en definitiva, es una implicación donde la familia y la escuela forman un solo equipo.

Todos los profesores no tienen que ser tutores, pero si todos los alumnos deben tener un tutor. El alumnado debe sentir a toda la comunidad educativa como una segunda familia en quien confiar y con quien seguir creciendo hacia arriba como el ejemplo del almendro, y para ello, como maestros, debemos tener una formación que nos capacite para atender estas necesidades. 

El hecho de ser tutor es difícil. Se tiene que hacer de una forma planificada y lo más importante, debe salir de nosotros, de forma natural, no siendo una acción forzosa y obligada que no salga de nuestros principios.


Si perdemos la capacidad de tutor... la coordinación nunca puede ir bien

Por afirmaciones como esta, tenemos que poner especial hincapié en este tema tan importante para el alumnado.
See you next time :)          

jueves, 29 de diciembre de 2011

Consejos

La entrada de hoy, no habla sobre consejos que os pueda dar para cualquier ámbito de vuestra vida... sino que completa a la entrada anterior sobre el Consejo Escolar y los demás tipos que existen de consejos.

Como ya expliqué, además del Consejo Escolar, existen variantes que se conforman según la situación, por lo que tenemos más tipos de consejos que conviene explicar; los Consejos Escolares Municipales, El Consejo Escolar de Castilla - La Mancha y el Consejo de Estado.

Va a romper el hielo el Consejo Escolar Municipal.

Se define como un órgano de consulta, compuesto por representantes de todos los sectores afectados en la tarea educativa, por el que estos participan en la programación general de la enseñanza dentro el ámbito del Municipio.

El Consejo Escolar Municipal se rige por Decretos.  En el caso de la comunidad autónoma de Castilla - La Mancha es el 325/2008 de 17 de Octubre.

Este consejo, es de creación obligatoria en todos los municipios en cuyo término existan al menos tres centros escolares públicos.

  • Composición
-   El Alcalde, (que es su presidente).
-   Representantes de la Administración Educativa de la Comunidad Autónoma.
-   Representantes de profesores de Centros Públicos y Concertados designados por los Sindicatos más votados.
-   Representantes de Asociaciones de Padres de alumnos.
-   Representantes de Alumnos.
-   Representantes del Personal Administrativo y de Servicios.
-   Concejal Delegado.
-   Titular de Centros Privados.
-   Secretario, designado por la Delegación Provincial de Educación y Ciencia.

  • Funciones
Se pueden dividir en dos grupos:
De preceptiva consulta:

-   Disposiciones municipales que afecten a temas educativos.
-   Distribución de los gastos que, en materia educativa, corresponden a los Ayuntamientos.
-   Cualquier otra cuestión que el Alcalde considere que ha de ser sometida a su consulta.

En que puede actuar a iniciativa propia:

-   Distribución de alumnos a efectos de escolarización.
-   Propuestas de convenios o acuerdos para mejorar la prestión del servicio educativo.
-   Constitución de Patronatos o Institutos Municipales de educación.
-   Adaptación del calendario escolar a las necesidades y características socioeconómicos de la localidad.

El Consejo Escolar de Castilla - La Mancha:

Se trata de un órgano consultivo y de asesoramiento del Gobierno regional, así como de participación de la sociedad castellano - manchega. Podrá emitir cuantos dictámenes e informes le sean solicitados por la Consejería aunque también podrá elaborar dichos informes a iniciativa propia y elevarlos a la Consejería.
  • Composición
-   Una presidencia
-   Una vicepresidencia
-   Los consejeros
-   La secretaría general

  • Función
La función principal de este consejo es canalizar y garantizar la participación efectiva de todo los sectores sociales afectados en la programación general de las enseñanzas previas en nuestra región.

Por último tenemos el Consejo Escolar de Estado:

Es el órgano de participación de los sectores más directamente relacionados con el sector educativo. Se crea con la Ley Orgánica reguladora del derecho a la educación en 1985. Su ámbito se extiende a todo el Estado.

  • Composición
-   Presidente
-   Vicepresidente
-   Mas de cien consejeros representantes de los distintos sectores educativos que son:
          - Veinte profesores nombrados a propuesta de las organizaciones sindicales más representativas, distribuidos atendiendo a los distintos niveles y sectores de enseñanza.
          - Doce padres de alumnos, nombrados a propuesta de las confederaciones de asociaciones de padres de alumnos con mayor representatividad.
          - Ocho alumnos nombrados a propuesta de las confederaciones de asociaciones de alumnos con mayor representatividad.
          - Cuatro representantes del personal de administración y de servicios de los Centros docentes nombrados a propuesta de sus organizaciones sindicales.
          - Cuatro titulares de centros docentes privados nombrados a propuesta de las organizaciones de titulares y empresariales de la enseñanza.
          - Cuatro representantes nombrados a propuesta de las organizaciones empresariales más representativas.
          - Cuatro representantes nombrados a propuesta de las organizaciones empresariales más representativas.
          - Ocho representantes de la Administración educativa del Estado designados por el Ministro de Educación.
          - Cuatro representantes de las Universidades, dos de los cuales serán nombrados a propuesta de la Conferencia General de Política Universitaria y dos a propuesta del Consejo de Universidades.
          - Cuatro representantes de las entidades locales a propuesta de la Asociación de ámbito estatal de mayor implantación.
          - Doce personalidades designadas por el Ministro de Educación en atención a su reconocido prestigio en el campo de la educación, de la renovación pedagógica, de las instituciones y organizaciones confesionales y laicas de mayor tradición y dedicación a la enseñanza. Uno de ellos pertenecerá a las organizacionesrepresentativas de personas con discapacidad y sus familias.
          - Una representante de las organizaciones de mujeres con implantación en todo el territorio del Estado.
          - Una representante del Instituto de la Mujer y dos personalidades de reconocido prestigio en la lucha para la erradicación de la violencia de género.
          - Los diecisiete Presidentes de los Consejos Escolares de ámbito autonómico.

  • Función
Principalmente, su función es ejercer de asesor al Gobierno en materia educativa, dada la implicación directa de sus componentes en los procesos de educación; el Consejo Escolar de Estado realiza su labor mediante la emisión de dictámenes, informes y propuestas, en el conjunto del sistema educativo, excepto en la enseñanza universitaria y en las enseñanzas artísticas superiores, respecto de los proyectos de ley o reglamentos que hayan de ser propuestos o dictados por el Gobierno.


Hasta aquí, la finalización del tema de los Consejos Escolares.

sábado, 24 de diciembre de 2011

El Consejo Escolar

Después de un largo periodo de tiempo con exámenes, trabajos en grupo y finalizando temarios, me dispongo a subir las últimas entradas al Portafolio de G.I.R.E.

Hoy, voy a hablar del Consejo Escolar. Además de éste, existen más variantes derivados de los consejos, como son los Consejos Escolares Municipales, el Consejo Escolar de Castilla - La Mancha, y el Consejo de Estado... cuya explicación, se verá en entradas posteriores.

Podemos definir al Consejo Escolar como un órgano de gobierno donde todos los miembros de la comunidad educativa participan en el gobierno de los centros escolares cuya acción educativa va encaminada en una misma dirección.

El Consejo Escolar, tiene un papel muy importante en el ámbito escolar. Gracias a él, padres y madres, alumnos, profesores y personal no docente, poseen voz y voto en la gestión de los centros.

Para alcanzar un objetivo común entre los miembros de cualquier grupo, es necesario que todos participen en la consecución del mismo. Si el objetivo de la escuela es proporcionar una formación integral a los alumnos, la mejor manera de conseguirlo es mediante la implicación de todos los sectores que conforman la comunidad educativa.

¿Quién mejor que un padre para defender los intereses de sus hijos?

¿Quién mejor que un alumno para conocer sus necesidades?

¿Quién mejor que un profesor para detectar los problemas que se presentan en su aula?

De esta forma, se crea como un equipo que es como un instrumento principal que pueda implicarse directamente en la toma de decisiones de la acción educativa.

  • Composición:
 Puede variar si el Consejo Escolar es de un centro público o privado.

En los centros públicos:
 

El artículo 126 de la LOE establece que el Consejo Escolar de los centros públicos está compuesto por:
-   El director del centro (que será su presidente)
-   El jefe de estudios
-   Un concejal o representante del ayuntamiento en cuyo término municipal se halle radicado el centro
-   Un número de profesores elegidos por el Claustro (que no podrá ser inferior a un tercio del total de los componentes del consejo)
-   Un número de padres elegidos respectivamente por y entre ellos (que no podrá ser inferior a un tercio del total de los componentes del consejo)
-   Un representante del personal de administración y servicios del centro y el secretario del consejo (con voz y sin voto)

Constituido el Consejo Escolar, se designará una persona que impulse medidas educativas que fomenten la igualdad real y efectiva entre hombres y mujeres. También, uno de los representantes de los padres en el consejo escolar será designado por la asociación de padres más representativa del centro, de acuerdo con el procedimiento que establezcan las administraciones educativas.

En los centros privados:

En estos centros, tal como establece la LOE, la composición del Consejo Escolar será la siguiente:
-   El director del centro (que será su presidente)
-   Tres representantes del titular del centro
-   Un concejal o representante del ayuntamiento en cuyo término municipal se halle radicado el centro.
-   Cuatro representantes de los profesores
-   Cuatro representantes de los padres o tutores de los alumnos (uno de ellos designado por la asociación de padres más representativa del centro)
-   Un representante del personal de administración y servicios del centro y el secretario del consejo (con voz y sin voto)

  • Funciones:
 Como he dicho antes, el Consejo Escolar es muy importante e influye de manera considerable en la acción educativo. Así se plasma en sus funciones que según la LOE son las siguientes:
-   Aprobar y evaluar los proyectos -educativos y de gestión- y las normas de organización y funcionamiento del centro
-   Aprobar y evaluar la programación general anual del centro sin perjuicio de las competencias del claustro, en relación con la planificación y organización docente
-   Conocer las candidaturas a la dirección y los proyectos presentados al efecto
-   Participar en la selección del director del centro. Ser informado del nombramiento y cese de los demás miembros del equipo directivo. Proponer la revocación del nombramiento del director, en su caso, previo acuerdo de sus miembros, adoptado por mayoría de dos tercios
-   Decidir sobre la admisión de alumnos
-   Conocer la resolución de conflictos disciplinarios y velar porque se atengan a la normativa vigente. Cuando las medidas disciplinarias adoptadas por el director correspondan a conductas del alumnado que perjudiquen gravemente la convivencia del centro, el Consejo Escolar, a instancia de padres o tutores, podrá revisar la decisión adoptada y proponer, en su caso, las medidas oportunas.
-   Proponer medidas e iniciativas que favorezcan la convivencia en el centro, la igualdad entre hombres y mujeres y la resolución pacífica de conflictos en todos los ámbitos de la vida personal, familiar y social.
-   Promover la conservación y renovación de las instalaciones y equipo escolar y aprobar la obtención de recursos complementarios 
-   Fijar las directrices para la colaboración, con fines educativos y culturales, con las administraciones locales, con otros centros, entidades y organismos.
- Analizar y valorar el funcionamiento general del centro, la evolución del rendimiento escolar y los resultados de las evaluciones internas y externas en las que participe el centro.
- Elaborar propuestas e informes, a iniciativa propia o a petición de la Administración competente, sobre el funcionamiento del centro y la mejora de la calidad de la gestión, así como sobre aquellos otros aspectos relacionados con la calidad.
- Cualquier otra que le sea atribuida por la Administración educativa.

Debemos citar también, que el Consejo Escolar se renueva cada dos años la mitad de sus miembros pertenecientes a los sectores de profesores y padres, de modo que el periodo mínimo de permanencia es de cuatro años.



Hasta la próxima.



domingo, 4 de diciembre de 2011

Reflexión de la clase del 29/11/2011

En esta entrada, voy a plasmar la reflexión/resumen de lo que estudiamos y vimos en la pasada clase del martes 29 de noviembre de 2011, donde primero tratamos diferentes temas a modo de debate entre nuestro profesor docente principal de la asignatura y una profesora invitada. Posteriormente, como finalización de la clase, hicimos un simulacro de Comisión de Coordinación Pedagógica en el que estuve presente.

Primero, la clase magistral desarrollada por nuestro profesor principal y la profesora invitada, se fue transformando poco a poco en una especie de debate donde se trataron los diferentes temas con los siguientes contenidos:

(1).  Hablamos sobre estructuras que existen para coordinar correctamente la dirección de los colegios en el proceso de intervención educativa.
(2).  Hablamos sobre la Evaluación interna.

(1)

Tenemos diferentes estructuras para lo que llamamos coordinación docente. Por ejemplo, tenemos la coordinación burocrática, pero ésta no es la que llena a los alumnos para una adecuada progresión el proceso de enseñanza - aprendizaje.

En un centro en el que todos los profesores trabajan en una misma dirección, se consiguen muchos objetivos. Lo consiguen con la fuerza y unión y el trabajo que hacen entre todos. Si éstos profesores tiran cada uno "para su lado", no pueden conseguir ver los resultados del conjunto con sus alumnos.

No se trata de que el Jefe se estudios vaya detrás de cada profesor para coordinarlo, por ello hace falta estructuras.

Las estructuras más básicas son los ciclos. En éstos, forman parte de el Tutor y los profesores especialistas asignados a ese ciclo. Marcan sus reuniones en función de organizar los contenidos que se van a impartir. Muchas reuniones de ciclo son de campaña... Por ejemplo, si estamos próximos al día del libro, y hay que organizar actividades, lo debe hacer el equipo de ciclo.

Según nuestro profesor principal de ésta asignatura, la programación didáctica y la programación de cada ciclo la trabaja los coordinantes de ese ciclo determinado. Pero, por el contrario, según la profesora invitada, dice que es más responsabilidad del equipo docente. Aquí hubo un punto de inflexión, donde existió más que debate pero al final se concluyó con puntos de vista diferentes por cada uno de los docentes.

Otra estructura es la comisión de coordinación pedagógica (vista con más profundidad en su simulación). Ésta, la forma el Director, el Jefe de estudios, los coordinantes de ciclo, orientadores, PT y el secretario del centro. 

Se trata de la coordinación del centro en vertical (poner de acuerdo a todos los ciclos en un determinado aspecto del centro). Por ejemplo, como pasó en la simulación, uno de los temas a tratar fue la atención a la diversidad. Si hemos tomado un acuerdo respecto a algo, que afecte a todos los ciclos, esa comisión hace el seguimiento, coordina... así pues tenemos una unidad en los ciclos, que se vertebran en esa comisión.

Luego dejamos las estructuras y nos centramos en la Evaluación interna.

Cuando se hace la PGA (Programación General Anual), es obligado que se planteé un proceso de evaluación interna en algún aspecto del colegio. Está pactado desde el principio lo que hay que evaluar. En la PGA sale lo que tenemos que evaluar. Hay dos posibilidades; evaluar lo fácil o lo difícil, es decir, lo que va bien en el colegio o lo que no va tan bien y hay que mejorarlo. Si evaluamos lo que no va bien, la evaluación interna se va a convertir en una herramienta de mejora, y ya que ésta es obligatoria, la tenemos que hacer de forma útil y buscar aspectos que sean susceptibles de mejora y someterlos a evaluación (eso es realmente lo que es una evaluación interna).

En la evaluación interna, están incorporados todos los sectores importantes del centro. Si por ejemplo se decide evaluar la participación, no sólo la tienen que evaluar los profesores, sino también padres, alumnos...  y los profesores tendrían que elaborar instrumentos y herramientas para desarrollar la evaluación.

En conclusión, cuando vallamos a evaluar algo, siempre tiene que ser con el propósito de mejorar algo.

Respecto lo que fue la simulación de comisión de coordinación pedagógica, que estuve presente y participando dentro de ella, nos dividimos según los roles:

-  Un Director.
-  Una Jefa de estudios.
-  Un Secretario.
-  Un orientador.
-  Un PT.
-  Un tutor por cada ciclo de Educación primaria, es decir, tres tutores (yo era el tutor del primer ciclo).
-  Una tutora que comprendía los tres niveles de Educación infantil.

El tema a debatir fue la Atención a la diversidad del centro.

El Director fue el primero en convocarnos y tomar la palabra. Posteriormente decidimos por unanimidad estar todos de acuerdo y celebrar la comisión de coordinación pedagógica centrado en el tema de la atención a la diversidad en nuestro colegio.

Como he dicho, el Director tomó la palabra y nos presentó el tema a debatir. Una vez estando todos de acuerdo, proseguimos con el orden lógico de ésta comisión. Después habló la Jefa de estudios y posteriormente nos repartimos la palabra presentando nuestros problemas a mejorar sobre el tema planteado en nuestros colegios por etapa educativa (primero Educación infantil y después Educación primaria, por ciclos). 

Debatimos nuestros problemas característicos que teníamos en el colegio y propusimos soluciones para la mejora de nuestra acción educativa, siempre pensando en el beneficio de nuestras acciones respecto nuestro centro educativo.

Hasta la próxima "·".

sábado, 3 de diciembre de 2011

Simulación de Claustro de Profesores del 15/11/2011

La entrada de hoy se basa en la visión personal que tuve sobre la simulación del Claustro de profesores que hicimos en clase el pasado 15 de noviembre y en la posterior explicación referente a los Claustros de profesores y en las situaciones que se pueden dar realmente en un colegio con sus verdaderos protagonistas.

En la simulación que hicimos de un Claustro de profesores, la clase se dividió en dos grandes grupos para formar dos claustros distintos. En él, había gente que simulaba formar parte del claustro siendo algún tipo de responsable y trabajador del centro, y también una serie de observadores que anotaba lo que se iba desarrollando en el claustro para una previa corrección y lectura.

En el claustro, la profesora invitada, nos organizó desde el principio y nos organizó por funciones. Fueron las siguientes:

  • Había un Equipo directivo, formado totalmente por presencia femenina:
-  Una Directora.
-  Una Jefa de estudios.
-  Una Secretaria.

Estas personas fueron la voz cantante del claustro, trabajando de forma coordinada en el desempeño de sus funciones, conforme a las instrucciones que iba dando la Directora y las funciones específicas establecidas legalmente.

  • Había un Equipo de Educación primaria:
-  Había tutores de todos los niveles (de 1º a 6º).
-  Maestros de apoyo.

  • Había un Equipo de Educación infantil:
Un tutor de 3º.
Un tutor de 4º.
-  Un tutor de 5º.
-  Un maestro de apoyo.

  • Había un Equipo de especialistas:
-  Un especialista por cada ciclo de Educación primaria de educación física, inglés y música.
-  Un especialista de religión.

  • Había un Equipo de orientación:
Este equipo, a modo de curiosidad, tiene como finalidad última garantizar la educación integral del alumnado a través de la personalización del proceso educativo, especialmente en lo que se refiere a la adaptación de los procesos de de enseñanza y aprendizaje a su singularidad y a la transición entre las distintas etapas y niveles en los que se articula el sistema educativo y el mundo laboral, y ofrecer, al conjunto de la comunidad educativa, asesoramiento colaborador y apoyo técnico especializado. Estaba compuesto por:

-  Orientadores.
-  Pedagogos terapeúticos.
-  Auxiliar y lenguaje.

  • Observadores.

Generalmente, y siendo ésta la cruda realidad, si no llega a ser por la profesora invitada a clase, no hubiéramos sabido desarrollar la simulación del Claustro de profesores correctamente.
Estábamos muy perdidos, pero eso no quita que en el poco tiempo que tuvimos, pudimos darnos cuenta de varias cosas respecto a un Claustro de profesores. Por lo general, los roles de los miembros del claustro se respetaron correctamente, llevando la voz cantante los miembros del Equipo directivo. Tanto los equipo de Educación infantil como de primaria se dividieron por ciclos, organizándose así de una manera mejor para el desarrollo de éste.

En el claustro, se trató la aprobación general de una norma/orden y fue ahí precisamente donde me dí cuenta de las dificultades de las situaciones que tiene un Claustro de profesores.

Cuando estaba en el instituto y escuchaba hablar sobre la celebración de un claustro, sabía muy poco acerca de él, nada más que era una cosa importante, pero viéndolo de esta manera en clase y estudiándolo, se me aclaran bien los conceptos.

Lo primero que vi, fue que un Claustro de profesores puede ser una experiencia magnífica que transcurra plácidamente si entre los componentes de él existe "buen rollo" y tienen todos unos objetivos claros a seguir, mostrando así su unión por él o por el contrario, puede ser claramente un campo de batallas para rencillas personales...

Pero, la principal dificultad que veo de los Claustros de profesores, aparte de la describida anteriormente, es la previa organización y adecuación que debe tener éste. Pienso que si un claustro no tiene cohesión entre sí, si no tiene decisión entre sus miembros ni apoyo... difícilmente las situaciones en las reuniones van a ser positivas. Un Claustro de profesores debe tener la característica principal de ser como una asamblea, donde se tratan temas muy importantes para la mejora de la calidad educativa y si hay un claustro en el que va la gente cada uno "a su bola", siendo individualista y perdiendo su función principal de asamblea y la búsqueda de interés global, más centrado en las particularidades que en lo necesario, al no ser fuerte e implicado, nunca va a sacar elementos positivos de esas reuniones.

En conclusión, lo que veo más embarazoso de las situaciones que se dan en un Claustro de profesores, es la falta de cohesión, si existe ésta, pienso que todo irá sobre ruedas.

Hasta aquí la entrada de hoy.

Un cordial saludo.

viernes, 2 de diciembre de 2011

Claustro de Profesores

Como el título dice, esta entrada va centrada sobre el Claustro de profesores, sin duda un órgano importante de la escuela en función de la planificación y coordinación de sus aspectos educativos.


En esta entrada me centro, apoyándome en la Ley Órganica 2/2006, de 3 mayo, de Educación, en la explicación de las funciones del Claustro de profesores respecto al enfoque curricular del colegio y para explicar la relación que tiene este órgano con la Innovación Metodológica.


Según la Ley Órganica 2/2006, de 3 mayo, de Educación, el Claustro de profesores es el órgano propio de participación de los profesores en el gobierno del centro y tiene la responsabilidad de planificar, coordinar, informar y, en su caso, decidir sobre todos los aspectos educativos del centro.


El Claustro de profesores  será presidido por el Director del centro y estará integrado por la totalidad de los profesores que presten servicio en el centro.


El Claustro de profesores se reunirá, como mínimo, una vez al trimestre y siempre que lo convoque el Director o lo solicite un tercio, al menos, de sus miembros. En todo caso, será preceptivo, además, una sesión de Claustro de profesores al principio del curso y otra al final del mismo. La asistencia a las sesiones del Claustro de profesores será obligatoria para todos los miembros.

 En función del enfoque curricular del colegio, el Claustro de profesores debe:


-  Formular el Equipo Directivo y al Consejo Escolar propuestas para la elaboración de los proyectos del centro y de la programación general anual.
-  Aprobar y evaluar la concreción del currículo y todos los aspectos educativos de los proyectos y de la programación general anual.
-  Fijar los criterios referentes a la orientación, tutoría, evaluación y recuperación de los alumnos.
-  Promover iniciativas en el ámbito de la experimentación y de la investigación pedagógica y en la formación del profesorado del centro.
-  Elegir sus representantes en el Consejo Escolar del centro y participar en la selección del director en los términos establecidos por la Ley Órganica 2/2006, de 3 mayo, de Educación.
-  Conocer las candidaturas a la dirección y los proyectos de dirección presentados por los candidatos.
-  Analizar y valorar el funcionamiento general del centro, la evolución del rendimiento escolar y los resultados de las evaluaciones internas y externas en las que participe el centro.
-  Informar las normas de organización y funcionamiento del centro.
-  Conocer la resolución de conflictos disciplinarios y la imposición de sanciones y velar por que éstas se atengan a la normativa vigente.
-  Proponer medidas e iniciativas que favorezcan la convivencia en el centro.

Respecto a la Innovación Metodológica, el Claustro de profesores es un elemento necesario e importante para que se cumpla el deseo de dicho desarrollo en un centro escolar.

Es visible que la Innovación Metodológica está presente cada día en los centros educativos e incluso en nuestras vidas. En los centros, concretamente, la aparición y evolución de la sociedad del conocimiento, el consecuente auge de las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), como internet, ordenadores, tabletas digitales, redes sociales y la convivencia de los escolares y profesores con las mismas, demandan un cambio metodológico e innovador en la escuela actual..

Las TIC no son el fin para alcanzar nuestros objetivos, sino el medio para lograr que los alumnos sean personas autónomas, competentes, críticas y completas.

Para la realización de toda la Innovación Metodológica, hace falta un proyecto, y en él debe participar el Claustro de profesores de una forma que incida de manera importante en él. En este proyecto de Innovación Metodológica, deben estar implicados además del Claustro de profesores, el Equipo Directivo, los alumnos y los padres de éstos también.


Pero lo que incide realmente en el desarrollo de la Innovación Metodológica es el Claustro de profesores. La gestión de un proyecto único, colaborativo (o más bien cooperativo) entre los miembros del claustro es lo que hace encender la mecha de esa innovación. En mi opinión no tendría que haber docentes ni aulas innovadores, sino que tendrían que existir claustros de profesores innovadores. Claustros con cohesión, de apoyo, de decisión... gestión llevada a los últimos extremos por parte de ese gran movimiento asambleario y, tan importante que es el Claustro de profesores.


Pero, si en un centro tenemos un Claustro de profesores demasiado individualista que ha perdido su función asamblearia y de búsqueda de interés global, más centrado en las particularidades que en las necesidades reales del aula, al no ser un claustro fuerte e implicado, es raro que se desarrolle de forma correcta la Innovación Metodológica en ese colegio.


En conclusión, pienso a modo de metáfora que el Claustro de profesores son aquellas personas que actúan a modo de tripulantes de un gran barco (que es el centro educativo) y que deben guiarlo correctamente para llegar a tierra y conseguir los objetivos propuestos. Por el camino se debería apostar por la Innovación Metodológica de sus procesos, ya que facilitaría mucho el trabajo, donde siempre se notará a la larga en la mejora de la consecución de las metas.


Mi frase es:


" Sin Innovación, no hay progresión"

miércoles, 30 de noviembre de 2011

Visión general del Proyecto Educativo de Centro (P.E.C)

En esta nueva entrada del Portafolio de G.I.R.E, voy a entrar en un tema importantísimo en el que hay que hacer un hincapié tremendo. Hoy, voy a hablar sobre el Proyecto Educativo de Centro (P.E.C).

El P.E.C es a la vez un elemento de las escuelas tan simple como complejo. Simple, en el ámbito de que sin él, los colegios no serían únicos... todos tendrían los mismos valores y señas de identidad y por otro lado complejos, por que en realidad, el P.E.C es como un ser vivo que se alimenta y produce un resultado: el marco normativo en el que se regula la vida del centro, orienta la calidad, la convivencia, lo inclusivo.

Así empiezo mi entrada sobre el P.E.C, haciendo esta comparación un poco paradójica sobre este gran tema de los colegios...

Dejando clara mi opinión personal sobre la importancia que tiene este tema, me centro en justificarlo:

Partimos de que la escuela está en un contexto y por ello debe hacer un P.E.C. Las escuelas, están dentro de un contexto social, local y virtual y cogiendo todos esos ámbitos, tenemos que analizarlos a la hora de plantear el contexto educativo que quiero desarrollar. En función de ese contexto, tengo que hacer el P.E.C.

El P.E.C es un documento complejo compuesto por otros más pequeños donde se recoge el modelo de educación, la filosofía educativa en el que se va a educar al alumnado de ese centro. Ese modelo de educación se realiza en función de un contexto característico y la elección de unos principios y valores que le van a marcar una identidad única al centro, mara sus señas, lo singulariza. Cada centro considera que su modelo educativo tiene que hacer más hincapié en un tema u otro, como por ejemplo, puede ser fomentar más la creatividad que cualquier otro tema y poner un especial enfásis a la atención a la diversidad.

Volviendo al punto de partida en el cual dije que la escuela está en un contexto determinado, hay una serie de elemento del contexto que pueden estar presentes. Se dividen en dos grupos y son:

  • Aspectos sociales.

-  Los valores que rodean el colegio.
Modelos familiares.
-  Organización del trabajo
-  Sociedad de la información.

  • Aspectos culturales.

-  Multiculturalidad.
Aportación de las ciencias.
-  Información y comunicación de REDES.


El P.E.C tiene un valor inmenso para definir la actividad educativa del centro. Éste, tiene una serie de objetivos, en los cuales se plasman los principios educativos y señas de identidad que marcan el modelo educativo del centro y son a la vez lo que se va a reflejar en la progamación didáctica. Previo a los objetivos y a la organización, lo primero que se han en el P.E.C es un análisis del entorno (tanto del alumnado como del centro). Hay que analizar esa característica para definir la actividad educativa del centro y adaptar un modelo de educación que compense las carencias del alumnado.

Los contenidos del P.E.C tienen que ser claros. Deben ser capaz de decir quién es el colegio y cómo es, es decir, analizar y mostrar los principios y valores del centro. Si el centro es privado, la intención educativa, principios y valores debe tener un carácter propio también. Los contendidos del P.E.C serían:

-  Los objetivos a conseguir.
-  Las prioridades.
-  La organización.
-  La evaluación.
-  El plan de convivencia.
-  La orientación a la diversidad.
-  Las programaciones didácticas.

Y sobre todo el P.E.C debe ser:

-  Holístico, es decir, debe atender a la totalidad de la acción educativa.
-  Tiene que ser un instrumento de calidad. El mejor instrumento que hay para esto es la evaluación.
-  Tiene que ser útil para convivir.
-  Tiene que elaborarse de forma democrática.
-  Tiene que ser comprometido con el entorno / contexto del centro.
-  Debe ser inclusivo; que integre la diversidad, la igualdad...
-  Tiene que ser conectado, es decir, su misión es comunicarse con todos los elementos culturales que existen.

Para que todo esto salga a la luz y haga su trabajo, hay que aplicarlo. Su aplicación, como todos los documentos estructurados, sigue unos pasos lógicos.

El P.E.C es un documento directivo y se concreta para aplicarlo a través de la Progamación General Anual (P.G.A). En la P.G.A es donde se concreta los objetivos para ese año y tienen que ir en función de los objetivos conseguidos justo en el año anterior.

El P.E.C parte del Consejo Escolar y es quién tiene que encargar su elaboración. El Equipo Directivo al elaborarlo tiene que tratar muchos temas y tanto maestros, padres y alumnos (en algunos casos, como en secundaria...) tengan una parte de participación. Después ese trabajo se le presenta al Claustro y es el Consejo Escolar el que lo aprueba.

Así pues, como conclusión, puedo afirmar que el P.E.C es un elemento muy importante en el ámbito escolar y es un proyecto cíclico, estable y que normalmente se desarrolla sin problemas para darle una seña de identidad al centro que lo caracterice.

Como detalle final de esta entrada, aquí dejo un link que lleva a un documento en Pdf que muestra algunos ejemplos de Proyectos Educativos de Centro en colegios de Educación primaria.


Hasta la próxima.

martes, 29 de noviembre de 2011

Estilos de liderazgo.

En esta nueva entrada del Portafolio, vamos a ver los distintos tipos de liderazgo que pueden existir o podemos emplear en un futuro como maestros o miembros de algún órgano de gobierno en un centro educativo.


Los estilos de liderazgo se basan en los rasgos característicos del líder (el director). Estos estilos de liderazgo pretenden justificar un determinado comportamiento humano en un proceso de toma de decisiones, alegando la superioridad de los rasgos físicos y más bien psíquicos del líder, o su profundo carisma.


Aquí tenemos los distintos tipos de liderazgo a  modo de breve resumen:


  • Estilo carismático: es el poder en la habilidad personal que tienen algunos individuos para conducir a otras personas tan sólo por su irradiación.
  • Estilo autocrático: es en el líder en el que recaen todas las atribuciones; suele ser ayudado, únicamente, por sus colaboradores más directos.
  • Estilo paternalista: el líder asume obligaciones para con los que dirige, a modo de padre que tutela a los miembros de su unidad familiar.
  • Estilo burocrático: no es un líder dominante. Las decisiones las manda a las personas que considera más cualificadas; es eminentemente metódico, prudente, disciplinado en el trabajo, normativo y puntilloso.
  •  Estilos clásicos: se basan más bien en la conducta del líder y dentro de éstos estilos, tenemos dos tipos de liderazgo bien diferenciado, que son:
  1. Autoritario: es la simbiosis del estilo autocrático y del burocrático, tiene una orientación definida hacia las tareas. Se caracteriza porque otorga mayor importancia a las necesidades de la actividad organizacional, desestimando las necesidades de los empleados de su empresa. Ordena y espera ser obedecido, es dogmático y dirige con un sistema de recompensas muy arbritario. El futuro del grupo que dirige está en sus manos, y en la mayoría de las ocasiones éste suele ser incierto ya que depende de las decisiones que él adopte personalmente en un momento dado. Su postulado es: "el jefe siempre tiene razón", y demuestra su poder utilizando la primera persona del singular para referirse a los logros obtenidos.
  2. Democrático: es la simbiosis del estilo carismático y paternalista. Tiene una orientación clara y definida hacia las personas. Se caracteriza porque trata de mantener un equilibrio entre las prioridades de la empresa y las de los trabajadores. Es tolerante y respetuoso con las cualidades humanas, y consulta a sus colaboradores al margen de que después toma sus propias decisiones con las consecuencias de su equipo. En el trabajo es un miembro más del grupo, lo que provoca en él un gran desgaste de energía, ya que realiza su trabajo y a la vez actúa como comunicador. En este estilo el líder planifica, organiza y dirige contando con la participacón del equipo y tomando parte activa en la realización de los objetivos previstos por la organización. Los grupos que funcionan con líderes democráticos suelen presentar más expectativas de futuro, además de ofrecer trabajos de más calidad y satisfacción debido a la mayor conciencia de equipo que se fomenta.


La necesidad de la labor de liderazgo a veces se ha puesto en cuestión. Investigadores y profesionales del tema, se preguntan qué deben o no hacer, con la visión puesta en mayor parte al rendimiento laboral.


Siempre el dilema es ¿qué estilo directivo es mejor?.
Pienso, que la labor del líder se considera insustituible. Sin el líder, la actuación del grupo de trabajo se resiente y el caos se produce sin tardanza.


Pero... ¿en qué situaciones se debe adoptar un determinado estilo directivo y en qué ocasiones es innecesario que exista un liderazgo?
En mi opinión, la no necesidad de un líder que guíe a los subordinados en el colegio conlleva a la sustitución de esta guía por unos sustitutos que asuman o neutralicen las obligaciones del superior. Sustituto del liderazgo se refiere entonces a las características personales y de trabajo que pueden convertirse en reemplazantes de la labor de un superior. Cuando se producen sustitutos de liderazgo, el apoyo, las metas, recompensas, relaciones... son proporcionados de forma automática por el propio ambiente de trabajo y la realización de éste, volviendo accesorio o redundante la labor supervisora.


Hasta aquí esta entrada del portafolio, sin duda un tema presente en cada escuela que hace guiar la forma de trabajar de un centro de una forma característica u otra y que conlleva a tener resultados distintos.

Características y funciones de los miembros del Equipo Directivo

La siguiente entrada del Portafolio de G.I.R.E trata sobre las características y funciones de los miembros del Equipo directivo, es decir, sobre el Director, el Jefe de estudios y el Secretario.

Estos sujetos, forman el entramado adecuado para desarrollar el Equipo Directivo de un centro, y como en todo equipo, cada uno tiene un puesto definido con funciones específicas que cumplir y características únicas que les hacen trabajar en equipo. Ese trabajo en equipo, debe cumplir la función principal de éste: velar por el buen funcionamiento del centro.

Estos tres grandes elementos de la formación de la escuela, ya se han analizado en entradas anteriores, pero de una forma más escueta que en la de hoy, donde vamos a profundizar más sobre el tema a seguir.

De acuerdo con la Ley Órganica 2/2006, de 3 mayo, de Educación, el Director, el Jefe de estudios y el Secretario deben tener las siguientes características y funciones:

  • - Director.

Para ser un buen director, todo aquel que se presente al cargo y que lo desarrolle, debe tener una serie de características. Estas son:
- Tener una antigüedad de al menos cinco años como funcionario de carrera en la función pública docente.
- Haber impartido docencia directa como funcionario de carrera, durante un periodo de igual duración, en alguna de las enseñanzas de las que ofrece el centro a que se opta.
- Estar prestando servicios en un centro público, en alguna de las enseñanzas de las del centro al que se opta, con una antigüedad en el mismo de al menos un curso completo al publicarse la convocatoria, en el ámbito de la Administración educativa convocante.
- Presentar un proyecto de dirección que incluya, entre otros, los objetivos, las líneas de actuación y la evaluación del mismo.

Después de haber logrado todas esas características a la hora de ser elegido director de un centro, se convierte así en el referente de éste, el maestro de orquesta, la máxima figura del colegio, teniendo así las siguientes funciones:

- Ostentar la representación del centro, representar a la Administración educativa en el mismo y hacerle llegar a ésta los planteamientos, aspiraciones y necesidades de la comunidad educativa.
- Dirigir y coordinar todas las actividades del centro, sin perjuicio de las competencias atribuidas al Claustro de profesores y al Consejo Escolar.
- Ejercer la dirección pedagógica, promover la innovación educativa e impulsar planes para la consecución de los objetivos del proyecto educativo del centro.
- Garantizar el cumplimiento de las leyes y demás disposiciones vigentes.
- Ejercer la jefatura de todo el personal adscrito al centro.
- Favorecer la convivencia en el centro, garantizar la mediación en la resolución de los conflictos e imponer las medidas disciplinarias que correspondan a los alumnos, en cumplimiento de la normativa vigente sin perjuicio de las competencias atribuidas al Consejo Escolar en el artículo 127 de la Ley Órganica 2/2006, de 3 mayo, de Educación. A tal fin, se promoverá la agilización de los procedimientos para la resolución de los conflictos en los centros.
- Impulsar la colaboración con las familias, con instituciones y con organismos que faciliten la relación del centro con el entorno, y fomentar un clima escolar que favorezca el estudio y el desarrollo de cuantas actuaciones propicien una formación integral en conocimientos y valores de los alumnos.
- Impulsar las evaluaciones internas del centro y colaborar en las evaluaciones externas y en la evaluación del profesorado.
- Convocar y presidir los actos académicos y las sesiones del Consejo Escolar y del Claustro de profesores del centro y ejecutar los acuerdos adoptados en el ámbito de sus competencias.
- Realizar las contrataciones de obras, servicios y suministros, así como autorizar los gasto de acuerdo con el presupuesto del centro, ordenar los pagos y visar las certificaciones y documentos oficiales del centro, todo ello de acuerdo con lo que establezcan las Administraciones educativas.
- Proponer a la Administración educativa el nombramiento y cese de los miembros del equipo directivo, previa información al Claustro de profesores y al Consejo Escolar del centro.
- Cualesquiera otras que le sean encomendadas por la Administración educativa.

  • Jefe de estudios.

 La Jefatura de estudios coordina y vela por la ejecución de las actividades de carácter académico de profesores y alumnos en relación con el Plan Anual de Centro. El Jefe de estudios coordina, asimismo, todas las actividades de orientación y complementarias de alumnos y profesores. Además son obligaciones del Jefe de estudios:

- Estructurar y coordinar agrupamientos y programaciones en las actividades vinculadas a los grupos flexibles y grupos de apoyo e integración así como la organización de los horarios.
- Informar a los Órganos Colegiados y a la dirección sobre el análisis de resultados escolares habido en cada evaluación y, con ello, sobre el grado de éxito/fracaso alcanzado por el alumnado.
- Coordinar propuestas de evaluación general del Centro, tanto en su vertiente curricular como organizativa.
- Coordinar los servicios de apoyo externo (EATAI, EOE, CEP).
- Fomentar, orientar y coordinar actividades tutoriales de los profesores velando por el cumplimiento del Proyecto de Centro y el Plan de Centro.
- Dinamizar, orientar y coordinar la elaboración del PCC así como sus posibles adecuaciones al contexto sociocultural del alumnado.
- Informar al Director, al Órgano competente o a la Administración de las faltas de los profesores y de sus causas. Además expondrá en el tablón de anuncios de la sala de profesores las faltas mensuales de éstos.
- Organizar los actos académicos.
- Cualquier otra función que le pueda ser encomendada por el Director dentro de su ámbito de competencia.
- Ejercer, por delegación del Director y bajo su autoridad, la jefatura del personal docente en todo lo relativo al régimen académico y controlar la asistencia al trabajo del mismo.
- Sustituir al Director en caso de ausencia o enfermedad.
- Coordinar las actividades de carácter académico y de orientación, incluidas las derivadas de la coordinación con el Colegio al que se encuentre adscrito el Centro.
- Promover la realización de actividades extraescolares en colaboración con el Ayuntamiento y otras Instituciones del entorno, dentro del marco del Proyecto de Centro y en coherencia con las Finalidades Educativas.
- Coordinar la realización de las actividades complementarias y extraescolares en colaboración con los Coordinantes de ciclo, las Asociaciones de Padres y Alumnos y el representante del Ayuntamiento en el Consejo Escolar.
- Elaborar, en colaboración con los restantes órganos unipersonales, el horario general del Centro, los horarios académicos del alumnado y de los maestros y maestras, de acuerdo con los criterios en el Plan Anual de Centro, así como velar por su estricto cumplimiento.
- Coordinar las actividades de los Coordinantes de ciclo.
- Coordinar y dirigir la acción de los tutores conforme el plan de acción tutorial.
- Coordinar la realización de las actividades de perfeccionamiento del profesorado que, de acuerdo con el plan de formación, organice el Equipo Técnico de Coordinación Pedagógica.
- Organizar los actos académicos.
- Fomentar la participación de los distintos sectores de la comunidad educativa, especialmente en lo que se refiere al alumnado, facilitando y orientando su organización.
- Organizar la atención  y el cuidado del alumnado en los periodos de recreo y en otras actividades no lectivas.
- Cualesquiera otras que le sean atribuidas por la normativa vigente y por el Reglamento de Organización Y Funcionamiento del Centro.

  • Secretario.

 El Secretario de un centro tiene las siguientes funciones:

- Ordenar el régimen administrativo del Centro, de conformidad con las directrices del Director.
- Actuar como secretario de los órganos colegiados de gobierno del Centro, levantar acta de las sesiones y dar fe de los acuerdos con el visto bueno del Director.
- Custodiar los libros oficiales y archivos del Centro.
- Expedir, con el visto bueno del Director, las certificaciones que soliciten las autoridades y los interesados.
- Realizar el inventario general del Centro y mantenerlo actualizado.
- Adquirir el material y el equipamiento del Centro, custodiar, coordinar y  gestionar la utilización del mismo y velar por su mantenimiento en todos los aspectos, de acuerdo con la normativa vigente y las indicaciones del Director.
- Ejercer, por delegación del Director y bajo su autoridad, la jefatura del personal de administración y servicios adscrito al Centro y controlar la asistencia al trabajo del mismo.
- Elaborar, en colaboración con los restantes órganos unipersonales, el horario del personal de administración y servicios, así como velar por su estricto cumplimiento.
- Elaborar el antreproyecto de presupuesto de ingresos y gastos del Centro.
- Ordenar el régimen económico del Centro, de conformidad con las instrucciones del Director, realizar la contabilidad y rendir cuentas ante las autoridades correspondientes.
- Cualesquiera otras que le sean atribuidas por la normativa vigente y por el Reglamento de Organización y Funcionamiento del Centro.


Hasta aquí esta entrada del Portafolio de G.I.R.E sobre los tres miembros que forman un Equipo Directivo en un centro cualquiera, piezas fundamentales para que todo funcione a la perfección en un colegio, ya que es uno de los órganos más importantes en su desarrollo en el proceso de enseñanza - aprendizaje.

lunes, 28 de noviembre de 2011

El Centro Escolar como organización

En esta entrada del Portafolio, voy a reflexionar sobre el Centro Escolar como organización. Éste es un tema inapreciable para muchos que entran cada día a un centro escolar cualquiera, pero que es la base del desarrollo de ésta. Sin una organización, todo sería un desorden y sin un orden nada sería lógico...

Empiezo ésta entrada definiendo el término organización:

  • Una organización puede ser definida como un grupo de individuos que realizan una serie de actividades tendentes a la consecución de unos fines que tienen los miembros de ese grupo.

Cuando se habla del centro escolar como organización, es debido a que en este encontramos rasgos que hemos asociado tradicionalmente a las organizaciones. Así, podemos hablar de los siguientes componentes:
  1. Objetivos. Estos son las metas hacia los que gira la organización y que condicionan las actividades que se realizan en esta. Además son una guía para la asignación de los recursos siempre escasos y susceptibles de ser utilizados de una u otra manera.
  2. Personas. En este componente no sólo se debería incluir todas aquellas personas que conforman la organización, sino además toda una serie relaciones interpersonales y que conforman la organización.
  3. Tendencia a la eficiencia. Toda organización persigue, como hemos dicho, unos fines. Para la consecución de estos fines pone a disposición unos recursos (personas, instalaciones...) que son escasos. Ahora bien, la eficiencia hace referencia a la utilización mínima de recursos. Se dice que una empresa es más eficiente que otra si, la primera utiliza menos recursos que la segunda y consiguen idénticos objetivos, tanto en número como en cantidad.

Vistos estos componentes podemos entender por qué se habla del centro escolar como una organización. Sin embargo, el centro escolar cuenta con unos rasgos que lo hacen diferente a otras organizaciones. En este sentido podemos hablar de rasgos sociales, rasgos comunitarios y rasgos específicos de organización.

- Rasgos sociales.
Debemos tener en cuenta que el centro escolar hace acopio de influencias que provienen del exterior, es decir, la sociedad le demanda ciertos valores y actitudes o que sus componentes tengan una serie de determinadas características. Además de esto está sujeto a un determinado marco legal y jurídico específico.

- Rasgos comunitarios.
Cuando se habla de estos rasgos, se hace en el sentido de que el centro escolar está conformado como una comunidad compuesta por diferentes participantes con sus roles y características determinadas de forma individual, pero con una línea común de actuación que es el proceso educativo.

- Rasgos específicos de organización.
También encontramos en un centro educativo una serie de rasgos específicos de este tipo de organización, como pueden ser:
  • A los centros educativos se le asignan unas funciones específicas como son potenciar el aprendizaje, desarrollar la formación, inculcar ciertos valores...
  • En los centros existen unos participantes con objetivos que pueden ser diferentes. Estos colectivos son los padres, alumnos, profesorado... 
  • La vulnerabilidad. El carácter del centro escolar respecto al entorno lo hace muy vulnerable, ya que está expuesto a las determinadas decisiones políticas y sociales de cada momento.
Como resultado de lo anterior, tenemos que las instituciones escolares adolecen con frecuencia de ciertas debilidades desde el punto de vista organizacional.

También, el centro escolar como organización, cuenta con una serie de componentes que son muy importantes en su conformación, y son:

  1. Componentes materiales. Se refiere a todos aquellos consistentes en la utilización del medio físico. Así tendríamos en esta categoría el centro escolar, instalaciones anejas, el terreno donde se emplazan estos...
  2. Componentes personales. El centro escolar se compone de diversos colectivos humanos. Así tenemos los alumnos, los padres, el profesorado, el personal auxiliar o de servicios...
  3. Componentes funcionales. Serán todos aquellos procedimientos y relaciones que posibiliten el funcionamiento del centro. En esta categoría tendríamos el sistema escolar, los órganos de gobiernos del centro, las relaciones entre los componentes personales, horarios, evaluaciones, servicios externos...

Sabiendo todo esto, podemos definir la organización escolar como el estudio científico del centro escolar y la ordenación de los elementos que lo componen para alcanzar los objetivos de aprendizaje y fomento de la educación.

En resumen, el centro escolar no es tan diferente del resto de organizaciones. Comparte elementos comunes como, por ejemplo, el establecimiento de unos objetivos que guían su funcionamiento; estar compuesto por una serie de colectivos y elementos materiales; y organizarse a través de una estructura y pautas previamente establecidos.

Profundización de los órganos de Gobierno en los Centros Públicos (2)

Continuamos con el análisis de los órganos de Gobierno en los Centros Públicos. En ésta entrada vamos a profundizar en tres grandes órganos de Gobierno, aclarando su composición, funciones y por la norma en que se rigen.

Estos grupos son el Consejo Escolar, el Claustro de profesores y el Equipo Directivo o los órganos de coordinación docente que, para mí, son el pulmón de la escuela como institución porque es lo que le hace respirar a ésta, ya que organizan todo el aire suficiente a cada aspecto y elemento de la escuela para poder desarrollarse y sobrevivir correctamente.

Estos tres grandes órganos, están regulados por la Ley Órganica 2/2006, de 3 mayo, de Educación, y de ahí se rige todos los patrones para desarrollar la composición y la acción de éstos órganos que intervienen en la formación de la escuela. Aquí los siguientes:

  • Consejo Escolar.
El Consejo Escolar de los centros públicos está compuesto por los siguientes miembros:

- El Director del centro, que será su presidente.
- El jefe de estudios.
- Un concejal o representante del ayuntamiento en cuyo término municipal se halle radicado el centro.
- Un número de profesores, elegido por el Claustro, que no podrá ser inferior a un tercio del total de los componentes del Consejo.
- Un número de padres y de alumnos, elegidos respectivamente por y entre ellos, que no podrá ser inferior a un tercio del total de los componentes del Consejo.
- Un representante del personal de administración y servicio del centro.
- El secretario del centro, que actuará como secretario del Consejo, con voz y sin voto.

El Consejo Escolar de un colegio, tiene las siguientes funciones:

- Aprobar y evaluar los proyectos y las normas a los que se refiere el capítulo II del título V de la Ley Órganica 2/2006, de 3 mayo, de Educación.
- Aprobar y evaluar la progamación general anual del centro sin perjuicio de las competencias del Claustro de profesores, en relación con la planificación y organización docente.
- Conocer las candidaturas a la dirección  y los proyectos de dirección presentados por los candidatos.
- Participar en la selección del director del centro en los términos que la Ley Órganica 2/2006, de 3 mayo, de Educación establece. Ser informado del nombramiento y cese de los demás miembros del equipo directivo. En su caso, previo acuerdo de sus miembros, adoptado por mayoría de dos tercios, proponer la revocación del nombramiento del director.
- Decidir sobre la admisión de alumnos con sujeción a lo establecido en la Ley Órganica 2/2006, de 3 mayo, de Educación y disposiciones que la desarrollen.
- Conocer la resolución de conflictos disciplinarios y velar porque se atengan a la normativa vigente.  Cuando las medidas disciplinarias adoptadas por el director correspondan a conductas del alumnado que perjudiquen gravemente la convivencia del centro, el Consejo Escolar, a instancia de padres o tutores, podrá revisar la decisión adoptada y proponer, en su caso, las medidas oportunas.
- Proponer medidas e iniciativas que favorezcan la convivencia en el centro, la igualdad entre hombres y mujeres y la resolución pacífica de conflictos en todos los ámbitos de la vida personal, familiar y social.
- Promover la conversación y renovación de las instalaciones y equipo escolar y aprobar la obtención de recursos complementarios de acuerdo con lo establecido en el artículo 122.3 de la Ley Órganica 2/2006, de 3 mayo, de Educación.
- Fijar las directrices para la colaboración, con fines educativos y culturales, con las Administraciones locales, con otros centros, entidades y organismos.
- Analizar y valorar el funcionamiento general del centro, la evolución del rendimiento escolar y los resultados de las evaluaciones internas y externas en las que participe el centro.
- Elaborar propuestas e informes, a iniciativa propia o a petición de la Administración competente, sobre el funcionamiento del centro y la mejora de la calidad de la gestión, así como sobre aquellos otros aspectos relacionados con la calidad de la misma.
- Cualesquiera otras que le sean atribuidas por la Administración educativa.

  • Claustro de profesores.
Es el órgano propio de participación de los profesores en el gobierno del centro y tiene la responsabilidad de planificar, coordinar, informar y, en su caso, decidir sobre todos los aspectos educativos del centro. El claustro de profesores estará compuesto por el director (que lo preside) y integrado por la totalidad de profesores que presten servicio en el centro

El claustro de profesores tiene las siguientes funciones:

- Formular al equipo directivo y al Consejo Escolar propuestas para la elaboración de los proyectos del centro y de la programación general anual.
- Aprobar y evaluar la concreción del currículo y todos los aspectos educativos de los proyectos y de la progamación general anual.
- Fijar los criterios referentes a la orientación, tutoría, evaluación y recuperación de los alumnos.
- Promover iniciativas en el ámbito de la experimentación y de la investigación pedagógica y en la formación del profesorado del centro.
- Elegir sus representantes en el Consejo Escolar del centro y participar en la selección del director en los términos establecidos por la Ley Órganica 2/2006, de 3 mayo, de Educación.
- Conocer las candidaturas a la dirección y los proyectos de dirección presentados por los candidatos.
- Analizar y valorar el funcionamiento general del centro, la evolución del rendimiento escolar y los resultados de las evaluaciones internas y externas en las que participe el centro.
- Informar las normas de organización y funcionamiento del centro.
- Conocer la resolución de conflictos disciplinarios y la imposición de sanciones y velar por que éstas se atengan a la norma vigente.
- Proponer medidas e iniciativas que favorezcan la convivencia en el centro.
organización y funcionamiento.

  • Equipo directivo o órganos de coordinación docente.
Está formado por los órganos unipersonales de gobierno, que trabajan de forma coordinada en el desempeño de sus funciones.

El equipo directivo lo forman el director del centro, el secretario y el jefe de estudios.

Las funciones que tiene que desempeñar el Equipo directivo son:

- Velar por el buen funcionamiento del centro.
- Estudiar y presentar al Claustro y al Consejo Escolar propuestas para facilitar y fomentar la participación coordinada de toda la comunidad educativa en la vida del centro.
- Proponer procedimientos de evaluación de las distintas actividades y proyectos del centro y colaborar en las evaluaciones externas de su funcionamiento.
- Proponer a la comunidad escolar actuaciones de carácter preventivo que favorezcan las relaciones entre los distintos colectivos que la integran y mejoren la convivencia en el centro.
- Adoptar las medidas necesarias para la ejecución coordinada de las decisiones del Consejo Escolar y del Claustro en el ámbito de sus respectivas competencias.
- Establecer los criterios para la elaboración del proyecto de presupuesto.
- Elaborar la propuesta del proyecto educativo del centro, la programación general anual y la memoria final de curso.
- Aquellas otras funciones que delegue en él el Consejo Escolar, en el ámbito de su competencia.


Hasta aquí todo lo relacionado con los órganos de gobierno entre ésta entrada y la anterior.