viernes, 30 de diciembre de 2011

La tutoría

En esta entrada de hoy, me meto de lleno en un tema muy importante del ámbito escolar; la tutoría.

La tutoría se puede definir como el proceso dinámico de acompañamiento en la formación del estudiante, que se lleva a cabo de manera periódica y sistemática. 

La tutoría, entendida como elemento individualizador a la vez que integrador de la educación, tiene una importante tremenda y es un componente esencial de la función docente. Ésta, se refleja en los beneficios que son resultado de ella, como pueden ser:

-   Incrementa el rendimiento académico
-   Desarrolla hábitos, habilidades y adquiere valores
-   Contribuye en la solución de problemas escolares y administrativos
-   Reduce la posibilidad de deserción

La tutoría, tiene un objetivo, una meta que se desarrolla gracias a la acción de los tutores. Su objetivo es el de contribuir mediante estrategias de atención personalizada a elevar la calidad educativa, la eficiencia terminal y disminuir los índices de deserción, así como, contribuir a la formación integral del alumnado. Su función tutorial, tiene por objetivo asegurar que la educación sea verdaderamente integral y personalizada y no quede reducida a un simple trasvase de conocimientos. Por lo tanto, la acción tutorial debe dar relevancia a aquellas características de la educación que trascienden la instrucción y conforman ese fondo de experiencias que permiten una educación individualizada e integral.

Los tutores son los responsables de todo lo anterior. Sencillamente, un tutor es aquella persona que guía a su pupilo por el camino correcto. Hace poco, recuerdo que pusimos una plantación de almendros en nuestras tierras, y después de tapar sus raíces y acomodarlos correctamente en el terreno, le pusimos a cada uno un tutor. Éste, no era más que un palo bien recto que estaba justo al lado del débil almendro y se unía a el a modo de padre para enseñarle el camino correcto del crecimiento. Lo mismo ocurre en las escuelas. El tutor, debe ser el que guíe el camino de su alumnado, lo dirijan hacia el crecimiento de conocimientos y valores que le pueden ser útiles en sus vidas.

El tutor, debe ser el docente con empatía, capacidad de escucha, confiabilidad, ética, valores y que sea capaz de servir a sus alumnos. 

Otra comparación excelente del trabajo del tutor, desde mi punto de vista, se puede hacer con una orquesta de música, donde el tutor representa al director de dicha orquesta, los músicos al equipo docente y los instrumentos al alumnado.

  • Funciones del tutor
-   Desarrollar las actividades previstas en el plan de orientación y de acción tutorial. Para ello podrán contar con la colaboración del Equipo de Orientación Educativa.
-   Coordinar el proceso de evaluación del alumnado de su grupo y adoptar la decisión que proceda acerca de la promoción de los alumnos y alumnas de un ciclo a otro, previa audiencia de sus padres, madres o tutores legales.
-   Atender las dificultades de aprendizaje del alumnado para proceder a la educación personal del currículo.
-   Facilitar la integración de los alumnos y alumnas en el grupo y fomentar su participación en las actividades del centro.
-   Ayudar a resolver las demandas e inquietudes del alumnado.
-   Informar a los padres y madres, maestros y maestras y alumnado del grupo de todo aquello que les concierna en relación con las actividades docentes, con las complementarias y con el rendimiento académico.
-   Facilitar la cooperación educativa entre los maestros y maestras y los padres y madres de los alumnos y alumnas.
-   Colaborar con el Equipo de Orientación Educativa en los términos que establezca la jefatura de estudios.
-   Atender y cuidar, junto con el resto de los maestros y maestras del centro, el alumnado en los períodos de recreo y en otras actividades no lectivas, de acuerdo con lo que a tales efectos se establezca


Como podéis observar, no es broma que tiene mucha importancia el tema de la tutoría.

A modo de conclusión, pienso que la tutoría es más que pasar un rato con nuestros alumnos. Esto implica formar personas, dirigirles en un camino en la vida, en definitiva, es una implicación donde la familia y la escuela forman un solo equipo.

Todos los profesores no tienen que ser tutores, pero si todos los alumnos deben tener un tutor. El alumnado debe sentir a toda la comunidad educativa como una segunda familia en quien confiar y con quien seguir creciendo hacia arriba como el ejemplo del almendro, y para ello, como maestros, debemos tener una formación que nos capacite para atender estas necesidades. 

El hecho de ser tutor es difícil. Se tiene que hacer de una forma planificada y lo más importante, debe salir de nosotros, de forma natural, no siendo una acción forzosa y obligada que no salga de nuestros principios.


Si perdemos la capacidad de tutor... la coordinación nunca puede ir bien

Por afirmaciones como esta, tenemos que poner especial hincapié en este tema tan importante para el alumnado.
See you next time :)          

jueves, 29 de diciembre de 2011

Consejos

La entrada de hoy, no habla sobre consejos que os pueda dar para cualquier ámbito de vuestra vida... sino que completa a la entrada anterior sobre el Consejo Escolar y los demás tipos que existen de consejos.

Como ya expliqué, además del Consejo Escolar, existen variantes que se conforman según la situación, por lo que tenemos más tipos de consejos que conviene explicar; los Consejos Escolares Municipales, El Consejo Escolar de Castilla - La Mancha y el Consejo de Estado.

Va a romper el hielo el Consejo Escolar Municipal.

Se define como un órgano de consulta, compuesto por representantes de todos los sectores afectados en la tarea educativa, por el que estos participan en la programación general de la enseñanza dentro el ámbito del Municipio.

El Consejo Escolar Municipal se rige por Decretos.  En el caso de la comunidad autónoma de Castilla - La Mancha es el 325/2008 de 17 de Octubre.

Este consejo, es de creación obligatoria en todos los municipios en cuyo término existan al menos tres centros escolares públicos.

  • Composición
-   El Alcalde, (que es su presidente).
-   Representantes de la Administración Educativa de la Comunidad Autónoma.
-   Representantes de profesores de Centros Públicos y Concertados designados por los Sindicatos más votados.
-   Representantes de Asociaciones de Padres de alumnos.
-   Representantes de Alumnos.
-   Representantes del Personal Administrativo y de Servicios.
-   Concejal Delegado.
-   Titular de Centros Privados.
-   Secretario, designado por la Delegación Provincial de Educación y Ciencia.

  • Funciones
Se pueden dividir en dos grupos:
De preceptiva consulta:

-   Disposiciones municipales que afecten a temas educativos.
-   Distribución de los gastos que, en materia educativa, corresponden a los Ayuntamientos.
-   Cualquier otra cuestión que el Alcalde considere que ha de ser sometida a su consulta.

En que puede actuar a iniciativa propia:

-   Distribución de alumnos a efectos de escolarización.
-   Propuestas de convenios o acuerdos para mejorar la prestión del servicio educativo.
-   Constitución de Patronatos o Institutos Municipales de educación.
-   Adaptación del calendario escolar a las necesidades y características socioeconómicos de la localidad.

El Consejo Escolar de Castilla - La Mancha:

Se trata de un órgano consultivo y de asesoramiento del Gobierno regional, así como de participación de la sociedad castellano - manchega. Podrá emitir cuantos dictámenes e informes le sean solicitados por la Consejería aunque también podrá elaborar dichos informes a iniciativa propia y elevarlos a la Consejería.
  • Composición
-   Una presidencia
-   Una vicepresidencia
-   Los consejeros
-   La secretaría general

  • Función
La función principal de este consejo es canalizar y garantizar la participación efectiva de todo los sectores sociales afectados en la programación general de las enseñanzas previas en nuestra región.

Por último tenemos el Consejo Escolar de Estado:

Es el órgano de participación de los sectores más directamente relacionados con el sector educativo. Se crea con la Ley Orgánica reguladora del derecho a la educación en 1985. Su ámbito se extiende a todo el Estado.

  • Composición
-   Presidente
-   Vicepresidente
-   Mas de cien consejeros representantes de los distintos sectores educativos que son:
          - Veinte profesores nombrados a propuesta de las organizaciones sindicales más representativas, distribuidos atendiendo a los distintos niveles y sectores de enseñanza.
          - Doce padres de alumnos, nombrados a propuesta de las confederaciones de asociaciones de padres de alumnos con mayor representatividad.
          - Ocho alumnos nombrados a propuesta de las confederaciones de asociaciones de alumnos con mayor representatividad.
          - Cuatro representantes del personal de administración y de servicios de los Centros docentes nombrados a propuesta de sus organizaciones sindicales.
          - Cuatro titulares de centros docentes privados nombrados a propuesta de las organizaciones de titulares y empresariales de la enseñanza.
          - Cuatro representantes nombrados a propuesta de las organizaciones empresariales más representativas.
          - Cuatro representantes nombrados a propuesta de las organizaciones empresariales más representativas.
          - Ocho representantes de la Administración educativa del Estado designados por el Ministro de Educación.
          - Cuatro representantes de las Universidades, dos de los cuales serán nombrados a propuesta de la Conferencia General de Política Universitaria y dos a propuesta del Consejo de Universidades.
          - Cuatro representantes de las entidades locales a propuesta de la Asociación de ámbito estatal de mayor implantación.
          - Doce personalidades designadas por el Ministro de Educación en atención a su reconocido prestigio en el campo de la educación, de la renovación pedagógica, de las instituciones y organizaciones confesionales y laicas de mayor tradición y dedicación a la enseñanza. Uno de ellos pertenecerá a las organizacionesrepresentativas de personas con discapacidad y sus familias.
          - Una representante de las organizaciones de mujeres con implantación en todo el territorio del Estado.
          - Una representante del Instituto de la Mujer y dos personalidades de reconocido prestigio en la lucha para la erradicación de la violencia de género.
          - Los diecisiete Presidentes de los Consejos Escolares de ámbito autonómico.

  • Función
Principalmente, su función es ejercer de asesor al Gobierno en materia educativa, dada la implicación directa de sus componentes en los procesos de educación; el Consejo Escolar de Estado realiza su labor mediante la emisión de dictámenes, informes y propuestas, en el conjunto del sistema educativo, excepto en la enseñanza universitaria y en las enseñanzas artísticas superiores, respecto de los proyectos de ley o reglamentos que hayan de ser propuestos o dictados por el Gobierno.


Hasta aquí, la finalización del tema de los Consejos Escolares.

sábado, 24 de diciembre de 2011

El Consejo Escolar

Después de un largo periodo de tiempo con exámenes, trabajos en grupo y finalizando temarios, me dispongo a subir las últimas entradas al Portafolio de G.I.R.E.

Hoy, voy a hablar del Consejo Escolar. Además de éste, existen más variantes derivados de los consejos, como son los Consejos Escolares Municipales, el Consejo Escolar de Castilla - La Mancha, y el Consejo de Estado... cuya explicación, se verá en entradas posteriores.

Podemos definir al Consejo Escolar como un órgano de gobierno donde todos los miembros de la comunidad educativa participan en el gobierno de los centros escolares cuya acción educativa va encaminada en una misma dirección.

El Consejo Escolar, tiene un papel muy importante en el ámbito escolar. Gracias a él, padres y madres, alumnos, profesores y personal no docente, poseen voz y voto en la gestión de los centros.

Para alcanzar un objetivo común entre los miembros de cualquier grupo, es necesario que todos participen en la consecución del mismo. Si el objetivo de la escuela es proporcionar una formación integral a los alumnos, la mejor manera de conseguirlo es mediante la implicación de todos los sectores que conforman la comunidad educativa.

¿Quién mejor que un padre para defender los intereses de sus hijos?

¿Quién mejor que un alumno para conocer sus necesidades?

¿Quién mejor que un profesor para detectar los problemas que se presentan en su aula?

De esta forma, se crea como un equipo que es como un instrumento principal que pueda implicarse directamente en la toma de decisiones de la acción educativa.

  • Composición:
 Puede variar si el Consejo Escolar es de un centro público o privado.

En los centros públicos:
 

El artículo 126 de la LOE establece que el Consejo Escolar de los centros públicos está compuesto por:
-   El director del centro (que será su presidente)
-   El jefe de estudios
-   Un concejal o representante del ayuntamiento en cuyo término municipal se halle radicado el centro
-   Un número de profesores elegidos por el Claustro (que no podrá ser inferior a un tercio del total de los componentes del consejo)
-   Un número de padres elegidos respectivamente por y entre ellos (que no podrá ser inferior a un tercio del total de los componentes del consejo)
-   Un representante del personal de administración y servicios del centro y el secretario del consejo (con voz y sin voto)

Constituido el Consejo Escolar, se designará una persona que impulse medidas educativas que fomenten la igualdad real y efectiva entre hombres y mujeres. También, uno de los representantes de los padres en el consejo escolar será designado por la asociación de padres más representativa del centro, de acuerdo con el procedimiento que establezcan las administraciones educativas.

En los centros privados:

En estos centros, tal como establece la LOE, la composición del Consejo Escolar será la siguiente:
-   El director del centro (que será su presidente)
-   Tres representantes del titular del centro
-   Un concejal o representante del ayuntamiento en cuyo término municipal se halle radicado el centro.
-   Cuatro representantes de los profesores
-   Cuatro representantes de los padres o tutores de los alumnos (uno de ellos designado por la asociación de padres más representativa del centro)
-   Un representante del personal de administración y servicios del centro y el secretario del consejo (con voz y sin voto)

  • Funciones:
 Como he dicho antes, el Consejo Escolar es muy importante e influye de manera considerable en la acción educativo. Así se plasma en sus funciones que según la LOE son las siguientes:
-   Aprobar y evaluar los proyectos -educativos y de gestión- y las normas de organización y funcionamiento del centro
-   Aprobar y evaluar la programación general anual del centro sin perjuicio de las competencias del claustro, en relación con la planificación y organización docente
-   Conocer las candidaturas a la dirección y los proyectos presentados al efecto
-   Participar en la selección del director del centro. Ser informado del nombramiento y cese de los demás miembros del equipo directivo. Proponer la revocación del nombramiento del director, en su caso, previo acuerdo de sus miembros, adoptado por mayoría de dos tercios
-   Decidir sobre la admisión de alumnos
-   Conocer la resolución de conflictos disciplinarios y velar porque se atengan a la normativa vigente. Cuando las medidas disciplinarias adoptadas por el director correspondan a conductas del alumnado que perjudiquen gravemente la convivencia del centro, el Consejo Escolar, a instancia de padres o tutores, podrá revisar la decisión adoptada y proponer, en su caso, las medidas oportunas.
-   Proponer medidas e iniciativas que favorezcan la convivencia en el centro, la igualdad entre hombres y mujeres y la resolución pacífica de conflictos en todos los ámbitos de la vida personal, familiar y social.
-   Promover la conservación y renovación de las instalaciones y equipo escolar y aprobar la obtención de recursos complementarios 
-   Fijar las directrices para la colaboración, con fines educativos y culturales, con las administraciones locales, con otros centros, entidades y organismos.
- Analizar y valorar el funcionamiento general del centro, la evolución del rendimiento escolar y los resultados de las evaluciones internas y externas en las que participe el centro.
- Elaborar propuestas e informes, a iniciativa propia o a petición de la Administración competente, sobre el funcionamiento del centro y la mejora de la calidad de la gestión, así como sobre aquellos otros aspectos relacionados con la calidad.
- Cualquier otra que le sea atribuida por la Administración educativa.

Debemos citar también, que el Consejo Escolar se renueva cada dos años la mitad de sus miembros pertenecientes a los sectores de profesores y padres, de modo que el periodo mínimo de permanencia es de cuatro años.



Hasta la próxima.



domingo, 4 de diciembre de 2011

Reflexión de la clase del 29/11/2011

En esta entrada, voy a plasmar la reflexión/resumen de lo que estudiamos y vimos en la pasada clase del martes 29 de noviembre de 2011, donde primero tratamos diferentes temas a modo de debate entre nuestro profesor docente principal de la asignatura y una profesora invitada. Posteriormente, como finalización de la clase, hicimos un simulacro de Comisión de Coordinación Pedagógica en el que estuve presente.

Primero, la clase magistral desarrollada por nuestro profesor principal y la profesora invitada, se fue transformando poco a poco en una especie de debate donde se trataron los diferentes temas con los siguientes contenidos:

(1).  Hablamos sobre estructuras que existen para coordinar correctamente la dirección de los colegios en el proceso de intervención educativa.
(2).  Hablamos sobre la Evaluación interna.

(1)

Tenemos diferentes estructuras para lo que llamamos coordinación docente. Por ejemplo, tenemos la coordinación burocrática, pero ésta no es la que llena a los alumnos para una adecuada progresión el proceso de enseñanza - aprendizaje.

En un centro en el que todos los profesores trabajan en una misma dirección, se consiguen muchos objetivos. Lo consiguen con la fuerza y unión y el trabajo que hacen entre todos. Si éstos profesores tiran cada uno "para su lado", no pueden conseguir ver los resultados del conjunto con sus alumnos.

No se trata de que el Jefe se estudios vaya detrás de cada profesor para coordinarlo, por ello hace falta estructuras.

Las estructuras más básicas son los ciclos. En éstos, forman parte de el Tutor y los profesores especialistas asignados a ese ciclo. Marcan sus reuniones en función de organizar los contenidos que se van a impartir. Muchas reuniones de ciclo son de campaña... Por ejemplo, si estamos próximos al día del libro, y hay que organizar actividades, lo debe hacer el equipo de ciclo.

Según nuestro profesor principal de ésta asignatura, la programación didáctica y la programación de cada ciclo la trabaja los coordinantes de ese ciclo determinado. Pero, por el contrario, según la profesora invitada, dice que es más responsabilidad del equipo docente. Aquí hubo un punto de inflexión, donde existió más que debate pero al final se concluyó con puntos de vista diferentes por cada uno de los docentes.

Otra estructura es la comisión de coordinación pedagógica (vista con más profundidad en su simulación). Ésta, la forma el Director, el Jefe de estudios, los coordinantes de ciclo, orientadores, PT y el secretario del centro. 

Se trata de la coordinación del centro en vertical (poner de acuerdo a todos los ciclos en un determinado aspecto del centro). Por ejemplo, como pasó en la simulación, uno de los temas a tratar fue la atención a la diversidad. Si hemos tomado un acuerdo respecto a algo, que afecte a todos los ciclos, esa comisión hace el seguimiento, coordina... así pues tenemos una unidad en los ciclos, que se vertebran en esa comisión.

Luego dejamos las estructuras y nos centramos en la Evaluación interna.

Cuando se hace la PGA (Programación General Anual), es obligado que se planteé un proceso de evaluación interna en algún aspecto del colegio. Está pactado desde el principio lo que hay que evaluar. En la PGA sale lo que tenemos que evaluar. Hay dos posibilidades; evaluar lo fácil o lo difícil, es decir, lo que va bien en el colegio o lo que no va tan bien y hay que mejorarlo. Si evaluamos lo que no va bien, la evaluación interna se va a convertir en una herramienta de mejora, y ya que ésta es obligatoria, la tenemos que hacer de forma útil y buscar aspectos que sean susceptibles de mejora y someterlos a evaluación (eso es realmente lo que es una evaluación interna).

En la evaluación interna, están incorporados todos los sectores importantes del centro. Si por ejemplo se decide evaluar la participación, no sólo la tienen que evaluar los profesores, sino también padres, alumnos...  y los profesores tendrían que elaborar instrumentos y herramientas para desarrollar la evaluación.

En conclusión, cuando vallamos a evaluar algo, siempre tiene que ser con el propósito de mejorar algo.

Respecto lo que fue la simulación de comisión de coordinación pedagógica, que estuve presente y participando dentro de ella, nos dividimos según los roles:

-  Un Director.
-  Una Jefa de estudios.
-  Un Secretario.
-  Un orientador.
-  Un PT.
-  Un tutor por cada ciclo de Educación primaria, es decir, tres tutores (yo era el tutor del primer ciclo).
-  Una tutora que comprendía los tres niveles de Educación infantil.

El tema a debatir fue la Atención a la diversidad del centro.

El Director fue el primero en convocarnos y tomar la palabra. Posteriormente decidimos por unanimidad estar todos de acuerdo y celebrar la comisión de coordinación pedagógica centrado en el tema de la atención a la diversidad en nuestro colegio.

Como he dicho, el Director tomó la palabra y nos presentó el tema a debatir. Una vez estando todos de acuerdo, proseguimos con el orden lógico de ésta comisión. Después habló la Jefa de estudios y posteriormente nos repartimos la palabra presentando nuestros problemas a mejorar sobre el tema planteado en nuestros colegios por etapa educativa (primero Educación infantil y después Educación primaria, por ciclos). 

Debatimos nuestros problemas característicos que teníamos en el colegio y propusimos soluciones para la mejora de nuestra acción educativa, siempre pensando en el beneficio de nuestras acciones respecto nuestro centro educativo.

Hasta la próxima "·".

sábado, 3 de diciembre de 2011

Simulación de Claustro de Profesores del 15/11/2011

La entrada de hoy se basa en la visión personal que tuve sobre la simulación del Claustro de profesores que hicimos en clase el pasado 15 de noviembre y en la posterior explicación referente a los Claustros de profesores y en las situaciones que se pueden dar realmente en un colegio con sus verdaderos protagonistas.

En la simulación que hicimos de un Claustro de profesores, la clase se dividió en dos grandes grupos para formar dos claustros distintos. En él, había gente que simulaba formar parte del claustro siendo algún tipo de responsable y trabajador del centro, y también una serie de observadores que anotaba lo que se iba desarrollando en el claustro para una previa corrección y lectura.

En el claustro, la profesora invitada, nos organizó desde el principio y nos organizó por funciones. Fueron las siguientes:

  • Había un Equipo directivo, formado totalmente por presencia femenina:
-  Una Directora.
-  Una Jefa de estudios.
-  Una Secretaria.

Estas personas fueron la voz cantante del claustro, trabajando de forma coordinada en el desempeño de sus funciones, conforme a las instrucciones que iba dando la Directora y las funciones específicas establecidas legalmente.

  • Había un Equipo de Educación primaria:
-  Había tutores de todos los niveles (de 1º a 6º).
-  Maestros de apoyo.

  • Había un Equipo de Educación infantil:
Un tutor de 3º.
Un tutor de 4º.
-  Un tutor de 5º.
-  Un maestro de apoyo.

  • Había un Equipo de especialistas:
-  Un especialista por cada ciclo de Educación primaria de educación física, inglés y música.
-  Un especialista de religión.

  • Había un Equipo de orientación:
Este equipo, a modo de curiosidad, tiene como finalidad última garantizar la educación integral del alumnado a través de la personalización del proceso educativo, especialmente en lo que se refiere a la adaptación de los procesos de de enseñanza y aprendizaje a su singularidad y a la transición entre las distintas etapas y niveles en los que se articula el sistema educativo y el mundo laboral, y ofrecer, al conjunto de la comunidad educativa, asesoramiento colaborador y apoyo técnico especializado. Estaba compuesto por:

-  Orientadores.
-  Pedagogos terapeúticos.
-  Auxiliar y lenguaje.

  • Observadores.

Generalmente, y siendo ésta la cruda realidad, si no llega a ser por la profesora invitada a clase, no hubiéramos sabido desarrollar la simulación del Claustro de profesores correctamente.
Estábamos muy perdidos, pero eso no quita que en el poco tiempo que tuvimos, pudimos darnos cuenta de varias cosas respecto a un Claustro de profesores. Por lo general, los roles de los miembros del claustro se respetaron correctamente, llevando la voz cantante los miembros del Equipo directivo. Tanto los equipo de Educación infantil como de primaria se dividieron por ciclos, organizándose así de una manera mejor para el desarrollo de éste.

En el claustro, se trató la aprobación general de una norma/orden y fue ahí precisamente donde me dí cuenta de las dificultades de las situaciones que tiene un Claustro de profesores.

Cuando estaba en el instituto y escuchaba hablar sobre la celebración de un claustro, sabía muy poco acerca de él, nada más que era una cosa importante, pero viéndolo de esta manera en clase y estudiándolo, se me aclaran bien los conceptos.

Lo primero que vi, fue que un Claustro de profesores puede ser una experiencia magnífica que transcurra plácidamente si entre los componentes de él existe "buen rollo" y tienen todos unos objetivos claros a seguir, mostrando así su unión por él o por el contrario, puede ser claramente un campo de batallas para rencillas personales...

Pero, la principal dificultad que veo de los Claustros de profesores, aparte de la describida anteriormente, es la previa organización y adecuación que debe tener éste. Pienso que si un claustro no tiene cohesión entre sí, si no tiene decisión entre sus miembros ni apoyo... difícilmente las situaciones en las reuniones van a ser positivas. Un Claustro de profesores debe tener la característica principal de ser como una asamblea, donde se tratan temas muy importantes para la mejora de la calidad educativa y si hay un claustro en el que va la gente cada uno "a su bola", siendo individualista y perdiendo su función principal de asamblea y la búsqueda de interés global, más centrado en las particularidades que en lo necesario, al no ser fuerte e implicado, nunca va a sacar elementos positivos de esas reuniones.

En conclusión, lo que veo más embarazoso de las situaciones que se dan en un Claustro de profesores, es la falta de cohesión, si existe ésta, pienso que todo irá sobre ruedas.

Hasta aquí la entrada de hoy.

Un cordial saludo.

viernes, 2 de diciembre de 2011

Claustro de Profesores

Como el título dice, esta entrada va centrada sobre el Claustro de profesores, sin duda un órgano importante de la escuela en función de la planificación y coordinación de sus aspectos educativos.


En esta entrada me centro, apoyándome en la Ley Órganica 2/2006, de 3 mayo, de Educación, en la explicación de las funciones del Claustro de profesores respecto al enfoque curricular del colegio y para explicar la relación que tiene este órgano con la Innovación Metodológica.


Según la Ley Órganica 2/2006, de 3 mayo, de Educación, el Claustro de profesores es el órgano propio de participación de los profesores en el gobierno del centro y tiene la responsabilidad de planificar, coordinar, informar y, en su caso, decidir sobre todos los aspectos educativos del centro.


El Claustro de profesores  será presidido por el Director del centro y estará integrado por la totalidad de los profesores que presten servicio en el centro.


El Claustro de profesores se reunirá, como mínimo, una vez al trimestre y siempre que lo convoque el Director o lo solicite un tercio, al menos, de sus miembros. En todo caso, será preceptivo, además, una sesión de Claustro de profesores al principio del curso y otra al final del mismo. La asistencia a las sesiones del Claustro de profesores será obligatoria para todos los miembros.

 En función del enfoque curricular del colegio, el Claustro de profesores debe:


-  Formular el Equipo Directivo y al Consejo Escolar propuestas para la elaboración de los proyectos del centro y de la programación general anual.
-  Aprobar y evaluar la concreción del currículo y todos los aspectos educativos de los proyectos y de la programación general anual.
-  Fijar los criterios referentes a la orientación, tutoría, evaluación y recuperación de los alumnos.
-  Promover iniciativas en el ámbito de la experimentación y de la investigación pedagógica y en la formación del profesorado del centro.
-  Elegir sus representantes en el Consejo Escolar del centro y participar en la selección del director en los términos establecidos por la Ley Órganica 2/2006, de 3 mayo, de Educación.
-  Conocer las candidaturas a la dirección y los proyectos de dirección presentados por los candidatos.
-  Analizar y valorar el funcionamiento general del centro, la evolución del rendimiento escolar y los resultados de las evaluaciones internas y externas en las que participe el centro.
-  Informar las normas de organización y funcionamiento del centro.
-  Conocer la resolución de conflictos disciplinarios y la imposición de sanciones y velar por que éstas se atengan a la normativa vigente.
-  Proponer medidas e iniciativas que favorezcan la convivencia en el centro.

Respecto a la Innovación Metodológica, el Claustro de profesores es un elemento necesario e importante para que se cumpla el deseo de dicho desarrollo en un centro escolar.

Es visible que la Innovación Metodológica está presente cada día en los centros educativos e incluso en nuestras vidas. En los centros, concretamente, la aparición y evolución de la sociedad del conocimiento, el consecuente auge de las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), como internet, ordenadores, tabletas digitales, redes sociales y la convivencia de los escolares y profesores con las mismas, demandan un cambio metodológico e innovador en la escuela actual..

Las TIC no son el fin para alcanzar nuestros objetivos, sino el medio para lograr que los alumnos sean personas autónomas, competentes, críticas y completas.

Para la realización de toda la Innovación Metodológica, hace falta un proyecto, y en él debe participar el Claustro de profesores de una forma que incida de manera importante en él. En este proyecto de Innovación Metodológica, deben estar implicados además del Claustro de profesores, el Equipo Directivo, los alumnos y los padres de éstos también.


Pero lo que incide realmente en el desarrollo de la Innovación Metodológica es el Claustro de profesores. La gestión de un proyecto único, colaborativo (o más bien cooperativo) entre los miembros del claustro es lo que hace encender la mecha de esa innovación. En mi opinión no tendría que haber docentes ni aulas innovadores, sino que tendrían que existir claustros de profesores innovadores. Claustros con cohesión, de apoyo, de decisión... gestión llevada a los últimos extremos por parte de ese gran movimiento asambleario y, tan importante que es el Claustro de profesores.


Pero, si en un centro tenemos un Claustro de profesores demasiado individualista que ha perdido su función asamblearia y de búsqueda de interés global, más centrado en las particularidades que en las necesidades reales del aula, al no ser un claustro fuerte e implicado, es raro que se desarrolle de forma correcta la Innovación Metodológica en ese colegio.


En conclusión, pienso a modo de metáfora que el Claustro de profesores son aquellas personas que actúan a modo de tripulantes de un gran barco (que es el centro educativo) y que deben guiarlo correctamente para llegar a tierra y conseguir los objetivos propuestos. Por el camino se debería apostar por la Innovación Metodológica de sus procesos, ya que facilitaría mucho el trabajo, donde siempre se notará a la larga en la mejora de la consecución de las metas.


Mi frase es:


" Sin Innovación, no hay progresión"